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孽子电视剧-集团公司首席HR核心课程培训将于2014年03月28日在北京举办,本次集团公司首席HR核心课程公开课由秦杨勇、讲授。

时间:2021-10-16

来源:hr作者:hr点击:847

课程编号:92880    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲』

2014-3-28 至 2014-3-30  北京      授课讲师:秦杨勇、

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本土企业href='http://www.ntrcg.com/DAD7twcR/集团/'>集团化的快速发展以及中国经济快速资本化的进程,都对集团化的HR的工作职能提出了更高的要求,现代企业的HR必须参与企业经营管理全过程,在协调制定全面战略方面起辅导作用,并抓住机遇进行全球视野下的本土人才国际化、持续提高核心竞争力。加之金融危机引起世界格局变动,跨国兼并与收购机会涌现,内部的重组整合势在必行,集团HR在其中扮演日益重要的角色,必须实现知识与能力的全面升级,方能满足企业发展需求。

突破用单体公司的HR管理手法去解决集团面HR问题的局限,真正在集团层面来思考、分析和解决HR问题。从而使企业集团孽子电视剧集中管理、合理安排、统一调度,防止孽子电视剧中的风险,充分发挥企业集团孽子电视剧效能,使孽子电视剧不再是企业管理工作中的短板。助力集团企业全方位深入解决孽子电视剧问题。旨在帮助HR全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维,不断提升其国际化视野、风险控制能力和领导力,快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。集团公司首席HR核心课程培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px92880.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的孽子电视剧培训课程和集团公司首席HR核心课程公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程。

【适合参加人员】

企业总裁、总经理、孽子电视剧总监、高级孽子电视剧经理及其他高层管理人员

【课程收益】

将战略中心组织的管理思想引入您的企业;

了解传统单体公司孽子电视剧规划方法与危害;

掌握集团孽子电视剧战略规划的操作步骤、方法;

掌握如何运用集团孽子电视剧战略地图来规划孽子电视剧战略;

掌握如何运用战略地图来开展集团与子公司孽子电视剧规划。

●如何选择适合企业发展的集团化企业的孽子电视剧管控模式

●如何确定总部孽子电视剧部门的只能定位和下属企业孽子电视剧部门的职责

●集团公司总部孽子电视剧部门如何创造价值

●如何发挥总部与子公司的孽子电视剧协同作用

●如何保证集团的孽子电视剧战略在下属企业落地

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【课程大纲】

序号28-29日集团孽子电视剧战略与规划

1第一部分 正确认识集团孽子电视剧战略与规划

头脑风暴:集团型企业管控的本质目的是什么?

1、集团与单体公司孽子电视剧规划的巨大差异

2、集团孽子电视剧管控的三种类型划分与适应特点

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5、孽子电视剧规划与孽子电视剧系统的关系

5.1集团孽子电视剧规划结构内容

5.2集团孽子电视剧战略规划工具-集团孽子电视剧《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划》

2第二部分 集团孽子电视剧战略规划操作步骤

1、集团孽子电视剧战略SWOT分析

2、集团孽子电视剧战略使命描述

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10、集团孽子电视剧战略规划文件汇编

3第三部分 集团孽子电视剧战略行动计划

1、孽子电视剧《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划》逻辑关系

2、孽子电视剧《战略行动计划》编制(3+1滚动、年度计划)

1、集团孽子电视剧战略行动计划编制方法

案例演示:集团孽子电视剧战略行动计划

课堂练习5:模拟集团孽子电视剧战略行动计划

4第四部分 集团孽子电视剧战略管控

1、集团孽子电视剧规划管控常规手段

2、集团孽子电视剧规划实施审计

3、集团孽子电视剧规划报告系统

4、集团孽子电视剧质询会议

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1第一部分 集团化企业孽子电视剧管控面临的困惑

1、集团公司的概念与特征集团人

2、集团化企业的发展及形成过程

3、集团化企业管控模式

4、集团化企业孽子电视剧的所面临的问题及形成的原因

第二部分 集团化企业孽子电视剧管控模式的选择与确定

1、企业集团的产权性质与孽子电视剧模式的选择

2、企业集团的生命周期与孽子电视剧模式的选择

3、企业集团的业务类型与孽子电视剧模式的选择

2第三部分 企业集团总部的孽子电视剧职能定位

1、战略规划职能

2、资源整合职能

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6、知识与信息共享职能

第四部分 集团企业孽子电视剧组织建设

1、总部与子公司孽子电视剧部的组织结构设计

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3、企业集团孽子电视剧共享服务中心的构建

3第五部分 集团企业孽子电视剧运营体系建设

1、集团化企业的孽子电视剧战略制定

2、集团化企业的孽子电视剧规划的制定

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8、集团化企业孽子电视剧发展体系建设

9、集团公司组织沟通与企业文化

4第六部分 集团企业孽子电视剧监督审计体系建设

1、孽子电视剧的合规性审查;

2、孽子电视剧体系、管理流程评审;

3、孽子电视剧效率、效果评估;

4、孽子电视剧审计模型的建立;

5、孽子电视剧审计组织体系构建

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秦杨勇先生

北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程班客座教授

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、中国华电集团党校、潞安大学、浙江经贸委干部培训中心学员提供专业培训

佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问

赵炜先生

实战型孽子电视剧专家,工学士、工商管理硕士,大型企业集团(中国500强)孽子电视剧总监。十多年大型制造业、五年中外合资企业孽子电视剧,行政管理经历,有兼并整合国有企业集团改制、企业集团孽子电视剧管控模式变革,企业文化整合、传播推广,企业集团行政管理、运营管理、企业战略规划,子公司业绩考评的成功经验。MBTCC高级咨询顾问,专注于战略性孽子电视剧体系构建、企业集团化运作与管理的研究。

【责任编辑:hr】
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