HR信息化

片哈手机电影网-教练式HR―教练助力HR提升组织影响力培训将于2019年09月19日在上海举办,本次教练式HR―教练助力HR提升组织影响力公开课由吴雁燕讲授。

时间:2021-10-15

来源:chinacpx作者:chinacpx点击:803

课程编号:183253    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲』

2019-9-19 至 2019-9-20  上海      授课讲师:吴雁燕

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5800 元/位   (获赠中培币:5800个,学课程,换好礼,赠送VIP)

与最新的 HR 应用技术发展保持一致,以更符合人性美好的教练方式轻松获得对业务经理和员工的影响力,强化信任关系,提升 HR 与业人士对人才和业务发展的推动力。

培训师多年企业 HR 高管出身、近年全情投入教练事业,以高度互动、教练式的方式带领课程。既有逻辑框架清晰的理论基础,更有大量实操性的练习;既讲教练原理,更结合 HR 的日常工作实景和挑战;既学习教练技巧(doing),也修炼教练状态(being)。既提供干货工具和案例,又走心修性。教练式HR―教练助力HR提升组织影响力培训出自http://www.片哈手机电影网.com/peixun/px183253.html-中国企业培训网www.片哈手机电影网.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和教练式HR―教练助力HR提升组织影响力公开课以及绩效类(http://www.片哈手机电影网.com/peixun/jixiao1.html)培训课程。

能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用

知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事,以提升组织内部影响力

尝试在 HR 工作情形中运用教练理念和技巧

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课前三篇阅读文章

课前问卷调查

第一模块什么是什么

教练是什么

组织环境下的教练

教练不是什么

什么时候适合做教练式 HR

第二模块为什么做教练式 HR

HR 多角色模型及其延伸思考

教练式 HR 的教练目的、教练对象、教练内容

第三模块像教练一样思考

4 条基础教练信念

第四模块像教练一样行事

5 个核心教练特质:建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可

6 项基本教练技巧:说话不反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点

第五模块有用的教练模式与流程

GROW 模式及其应用

教练金字塔

第六模块实用教练工具

度量式工具

平衡轮

来自未来的一封信

第七模块实践中的 HR 教练示例

提升绩效的教练对话

提高敬业度的教练对话

促进发展的教练对话

改进人际关系的教练对话

第八模块后续行动与承诺

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国际教练联合会(ICF )PCC级认证教练;世界高管教练第一人Marshall Goldsmith 的利益相关者为中心教练法签约高管教练; 多家教练公司签约教练,教练时数近1500小时。拥有28年工作经验,其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作,随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁、总监和经理等领导职位,近6年从事高管与领导力教练、教练培训、人力资源咨询顾问等工作。对组织、团队和领导力发展积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验。其中,在2004年她与张琼女士联合出版了《战略性变革:领导力致胜》,是世界首个、且其高信度和高效度已被充分科学研究和企业实践验证的情商工具EQ-i和EQ360的最新2.0版本在亚洲的首批认证施测师和教练之一。

【责任编辑:chinacpx】
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