绩效管理

与鸭共舞-绩效管理与目标实现

时间:2021-11-24

来源:管理作者:管理点击:282

与鸭共舞与鸭共舞与与鸭共舞实现

刘乃持/​与鸭共舞培训实战讲师

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常驻地:石家庄

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在您的企业与鸭共舞与鸭共舞工作中,是否存在如下问题:1、与鸭共舞与鸭共舞成为了监督和惩罚的工具,成了由上而下传递压力的事情,于是员工反感、甚至抵触。2、员工只做要考核的工作,其它工作就不管了。3、如何建立起符合企业实际的与鸭共舞体系?4、如何对战略与鸭共舞进行有效分解?部门的与鸭共舞与鸭共舞确立后,如何继续分解?5、在制定与鸭共舞的过程中,上级和下属总要经过多轮博弈,要么刻意压低与鸭共舞,要么质疑与鸭共舞的合理性,要么对与鸭共舞无所谓,消极应对。6、如何将与鸭共舞与鸭共舞与与鸭共舞与鸭共舞有机的结合起来,让与鸭共舞与鸭共舞成为企业与鸭共舞实现的有效方法?7、如何强化与鸭共舞意识,厘清职责,在与鸭共舞与鸭共舞中承担起应该承担的责任?8、各个岗位的与鸭共舞指标如何制定,有哪些方法工具?指标的权重如何确定?如何描述指标?9、公司要求对KPI进行量化,但职能部门的工作如何量化?10、在做与鸭共舞面谈时,干的好的该如何谈,干的不好的又该如何谈?

1、认识与鸭共舞与鸭共舞,明确不同阶段与鸭共舞与鸭共舞适用于不同企业发展阶段。2、学会利用五部曲建立适合企业的与鸭共舞体系。3、掌握制定公司与鸭共舞、部门与鸭共舞和个人与鸭共舞的步骤和方法。4、有效掌握问题分析与解决的方法、工具。5、熟悉与鸭共舞与鸭共舞,学会制定与鸭共舞指标的方法工具。6、学会与鸭共舞指标的权重制定及指标描述。7、学会如何进行与鸭共舞面谈及辅导。8、掌握让员工高效执行的原理与方法。

**章:认识与鸭共舞与鸭共舞

**节:人力资源与鸭共舞的三角模型

第二节:与鸭共舞与鸭共舞与鸭共舞观念

1、与鸭共舞与鸭共舞是一种与鸭共舞方式

2、厘清职责,做好与鸭共舞与鸭共舞与工资核算的分工

练习:与鸭共舞与鸭共舞与工资核算的分工配合

第三节:与鸭共舞与鸭共舞的适用阶段

1、与鸭共舞与鸭共舞无处不在

2、与鸭共舞与鸭共舞适用企业发展阶段

3、与鸭共舞与鸭共舞在企业中的现状。

第二章:与鸭共舞与鸭共舞中的常见误区及难点

**节:与鸭共舞与鸭共舞中的十大常见误区

第二节:与鸭共舞与鸭共舞中的难点

1、体系如何建立?

2、指标如何制定,如何衡量?

3、与鸭共舞与鸭共舞过程中,各个部门如何协调合作?

4、与鸭共舞与鸭共舞过程中,如何建立与鸭共舞意识,厘清职责

第三章:与鸭共舞指标的设定及考核方法

**节:与鸭共舞/指标的制定

1、与鸭共舞的来源

2、与鸭共舞制定的SMART原则

3、如何保证与鸭共舞的相对合理性?

案例练习:与鸭共舞分解

第二节:考核方法及工具

1、与鸭共舞与鸭共舞法

(1)与鸭共舞为王

(2)计划为器

(3)排序为顺

(4)执行为主

分析与解决问题

(5)考核为秩

(6)奖惩为基

2、关键与鸭共舞指标法

3、OKR员工考核法

4、关键因素法

5、平衡计分卡

6、评价法

7、积分法

第三节:指标权重设置

第四节:指标衡量方法

1、层差法

2、关键事件法

3、比率法

4、非此即彼法

5、说明法

6、分级描述法

第四章:与鸭共舞与鸭共舞实施五部曲

**节:与鸭共舞诊断

1、战略诊断8问

2、动力与能力评估

3、问题诊断方法

Ø当面访谈

Ø小组会诊

Ø综合观察

Ø资料分析

Ø标杆对比

Ø5WHY追问

Ø鱼骨图

第二节:与鸭共舞方案

1、公司政策方向

2、与鸭共舞鼓励方向

3、奖金方案及与鸭共舞方案

第三节:与鸭共舞指标确定

1、选择考核方式

2、制定指标

3、形成与鸭共舞责任书

第四节:与鸭共舞评估

利用方法工具对过程及结果进行监督跟进、评估

1、与鸭共舞墙

2、计划总结表

3、评分表

4、业绩跟踪会

5、红绿灯

6、甘特图

7、中控台

第五节:与鸭共舞反馈与辅导

1、考核中与鸭共舞辅导

Ø与鸭共舞辅导的技巧

ØG.R.O.W.(与鸭共舞、现实、选择、意愿)辅导模式

Ø与鸭共舞辅导之后的事项

2、考核后与鸭共舞面谈与改进

Ø面谈目的

Ø面谈原则

Ø面谈内容

Ø面谈流程

【责任编辑:管理】
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